“人事工作是通过服务赢得尊重，专业体现价值，我们的目标就是通过创业文化、活力组织、激情人才三大支柱，探索适应东风启辰的未来组织形态，尝试市场化机制的导入，打造激情人才队伍，激发内部组织和人才的活力，支撑东风启辰中期事业的达成。”东风启辰综合管理部人事总务科卢康健如此评价自己的工作。跟随东风启辰一起成长至今，他在工作岗位上不断努力创造和实现个人价值，并荣获了“东风启辰2018年最佳员工”称号。
外表儒雅、内心沉稳，这是卢康健给人的第一印象。曾经有机会大学毕业留校当老师的他，因为觉得自身性格与教师这个职业不契合，进而转身投入了汽车行业，这一干就从2011年干到了现在。他说：“我大学学的是应用心理学专业，所以对自身性格有精准的把握。当初选择来车企工作也没有什么特殊原因，拿到了一份满意的offer就决定来了。考虑问题时一旦想太多，反而容易踟蹰不前。”
作为公司发展的一个重要环节，人事工作是联系公司与员工的枢纽，既服务于经营决策，又与员工利益息息相关。它看似简单平常，实则繁琐复杂，不仅要求具备耐心、细心、责任心，还要有服务奉献精神和专业能力素养。在许多人眼中，这是一份费力不讨好的活儿，但卢康健却乐在其中。
“其实人事工作很容易得罪人，稍有差池便有员工不满意。举个例子，我们做员工满意度调查的时候，员工们提的意见大多都是与人事相关的。因此，我们在制定流程和制度时，需要考虑得非常周全，力求更加公平、公正、公开、简单、高效。”这是卢康健总结出来的工作心得。
与大部分80后年轻人一样，卢康健喜欢新鲜和挑战，不满足于安稳的现状，甚至认为太安逸会导致思想僵化。这也是他选择来东风启辰的原因之一，“东风启辰刚刚成立，所有的一切都是新的，包括企业文化、人事体系、人事制度都要由我们重新建立。在这里，每天都充满着挑战和机遇，激励着我前进。”
卢康健仍清楚地记得公司成立初期的不易，当时他们科室包括科长在内，一共只有4个人，任务重、压力大，“人事负责的工作需要应对的板块多且内容繁杂，在工作量巨大的情况下，我们一个人干两个人的活儿。当时，我既要负责新车业务，又要负责总务，还要对应一些招聘及人力规划工作，那段时间几乎没有在晚上八九点之前下班过。虽然很辛苦，但是觉得很充实很快乐。”
他用了“高大上”这个词来总结2018年的人事工作成果，“高”是指东风启辰在自主品牌车企中的薪酬水平定位高；“大”是指其工作在领导和同事的帮助下，取得了很大的进步；“上”是指在其科室全员的努力下，公司的人力资源体系上了一个更高的台阶。
2018年是东风启辰二次创业的第二年。这一年，东风启辰秉承榕树精神的创业文化精髓，在跌宕起伏的市场环境中，明晰自身创业阶段的定位，坚守榕树一般的顽强生命力，凭借灵活的市场运转机制和强大的体系整合能力，明确品牌核心价值差异点，构建全新品牌架构，逐渐形成高品质和强智联双核驱动发展模式。
这一切都是全体东风启辰人齐心协力、并肩作战的成果，包括卢康健在内的每一位东风启辰人朝着同一个目标冲刺，把工作当成事业来追求，累并快乐着，苦并收获着。对于收获东风启辰2018年最佳员工这一项荣誉，卢康健认为，这要归功于公司提供了这么好的平台和机会，从而引导其个人能力的提升，“东风启辰的员工有许多锻炼和学习的机会，一个人可能会负责多项工作，从而成为一名全能型选手，这就是创业型公司的优势。”
在如此温暖且富有激情的公司里工作，是一件幸运又幸福的事情。2019年，卢康健也为自己设定了新的目标，努力提升管理规划能力，圆满完成科室重点课题。与此同时，调整好生活状态，做一名“佛系养生青年”，争取早日步入新的人生阶段。
